中科皖科技服务有限公司

    11月16日，院企业党组成员、国科控股总经理索继栓，国科控股总经理助理、股权管理部总经理刘荣光，院企业党组办公室主任王文杰等出席了中科服务公司领导班子战略研讨会。

    2015年是公司领导班子******调整的换届之年，一方面积极配合院有关部门及国科控股推进中央巡视问题的整改，一方面又要凝心聚力、克服困难谋发展，从1-10月份的经营情况看，较好地完成了年度经营目标。

    研讨会上，公司领导班子五位成员分别提出了对公司战略规划落地及调整的建议，对公司存在问题的解决建议；对各业务板块的战略落地情况及未来发展方向进行分析研讨。

    索继栓总经理认真聆听了大家的发言，并不时发问，与班子成员互动交流。在总结发言中，他指出：此次研讨会公司各位领导班子成员准备认真，对公司发展战略从不同角度提出了建议，对公司发展与稳定具有重要的意义，希望班子成员以此次研讨为契机，进一步深入分析、研判，做出科学决策。他还围绕公司发展提出了五点建议：一是，处理好存量与增量的关系。改革存量业务，深化认识和价值挖掘，保障正常运行；创新增量业务发展模式，促进公司可持续发展；强化资源协同和业务协同，关注业态新变化，更加集中有效的利用资源，弥补管理体系、硬件条件、质量水平等方面的不足。二是，在明确战略定位的基础上，进一步明确业务定位、创新业务模式，强化业绩导向，打造品牌效应，坚持社会效益与经济效益相统一，提升服务质量和水平。三是，进一步梳理、研讨公司组织机构、岗位设置方案。处理好高管人员兼职问题，在有利于调整资源整合、业务协同的前提下考虑职能部门调整方案，按照决策程序审批执行。四是，建设一个团结、有战斗力的领导班子，班子成员要“相互学习、相互提醒、相互补台、相互欣赏、相互关心”，发挥领导班子的核心与凝聚力，明确岗位职责，团结协作、相互配合、加强交流，不错位越位，做到重大问题坚决整改，重点问题全力推进，核心问题齐抓共管。五是，党委、纪委工作要创新工作方式，强化内控和监督，强化风险管理和廉政建设，服务、保障大局，以战略实施为核心，为经营工作保驾护航。

    会后，索继栓总经理与五位班子成员分别进行了谈话，结合每个人的实际情况，提出了具体的希望与要求。